De insteek van zijn activiteiten is de performance van mens en organisatie.
Niko wordt veel gevraagd voor de begeleiding van teams. Zowel bij crisis als bij kansen. In zijn aanpak koppelt hij de “wat-kant” aan de “hoe-kant”. Dat wil zeggen: enerzijds processen analyseren, doelen stellen, stappenplannen maken, maar altijd de focus op “hoe doet de manager dit, hoe stuurt hij/zij, hoe effectief zijn wij als team, hoe werken we samen?”

Daarnaast doet hij veel trainingen, zowel open inschrijvingen als in-company programma’s. Hij traint zelf veel en is projectleider bij grotere opleidingsprogramma’s.

De laatste jaren is hij ook zeer actief als coach voor managers en specialisten. Hij is daarbij hoofdredacteur van de Coachingsgids en publiceert daar regelmatig.